Mi az, amit a legtöbb cég nem csinál, pedig nagyon kellene? Ez a történet a legsikeresebb F1-es csapatépítőről szépen elmondja, hogy néha élet és halál múlik azon, hogy tartasz-e kiértékelést.
A Forma 1-ben debriefnek hívják azt az értekezletet, amikor az edzés, vagy versenyhétvége után összeülnek és átnézik, min lehetne javítani, megerősítik azt, ami működik, és esetleg milyen új folyamatokat lenne szükséges bevezetni a jobb eredményekért. Ez van, hogy csak az autóra vonatkozik egy edzést követően, de van, hogy az egész csapat működését vizsgálják hétfőn. Akkor is, ha megnyerték a futamot.
Te tartasz kiértékelést? Ha nem, miért nem?
